厂长

职位诱惑

年底双薪,免费提供食宿,缴纳社会保险

职位描述

1:负责公司生产系统的运营体系管理，建立程序化，标准化，规范化，制度化的企业运作体系。
2:参于公司目标管理计划的制定并执行，生产效率，产品质量，成本控制，生产安全制定具体目标，各职能部门计划目标，达成率作为其部门负责人的绩效考核主要依据。
3:对生产运行中具体工作进行数据化管理（产量，产能，质量，生产成本，物料成本，采购成本等）并对生产运行中的数据统计进行分析，评估和总结。为后续管理工作提供改正，纠错和参考的依据。
5:绩效管理建立和推行生产绩效管理体系，制定绩效目标计划。确立考核对象，主要考核指标并量化。进行定期考核，针对考核对象指标统计数据进行分析，评估和绩效反馈与沟通，帮助并提升管理水平。
6:物料定量管理，制定并指导工艺部，生产部，物控部实施物料定量制度。并对各部门用料的数量统计，出现有异常情况进行分析和评估，依据奖惩制度进行处理。
7:质量管理，依据国家家具质量通用标准结合本公司产品和市场定位，客户具体质量要求。来指导品质部门制定产品质量检验标准和生产部作业质量指导文件（木材检验标准，板材检验标准，公差检验标准，分缝隙检验标准，平整度检验标准，包装标准等）依据作业质量标准指导文件和质量检验标准进们生产作业管理和产品质量检验，及来料检验，对生产制成实行质量节点控制，对制成品实行全检确保交付质量合格产品。
8:产前合同评审，召集各职能部门主管进行即时评审。针对客户要求的质量，生产工艺，采购周期，产品交期，生产周期，产品成本等情况进们讨论，并对此合同的各部门工作计划周期形成决议，各部门执行进度纳入绩效考核中，并讨论中不利与公司利益的事项及时反馈公司相关部门处理。
9:每周定期召开生产部全员会议，针对上周生产运行情况进行点评和总结，对本周的生产工作展开提出要求。
10:定期主持召开生产工作会议，生产进度，物料采购，工艺技术，产品质量，设备运行，生产安全，成本控制等出现的情况进行沟通，协调，分析总结，对下一阶段的工作达成具体计划形成会议决议，会议记录分发各执行部门并存档，依据会议精神要求对各部门执行情况进行跟踪监督，其执行情况作为执行力度水平，纳入绩效考核管理。
11:月、季生产运行情况定期做出总结报告，呈送总经理办公室。

薪资待遇：
1、具体面议，工资按月发放；
2、公司缴纳五险，免费提供工作餐和单人宿舍；
3、异地面试者，无论成功与否报销往返车费。

工作地点

江苏省-扬州市扬州市邗江区西湖路155号 查看地图路线

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